财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。 
      未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。 
      清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。 
      卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据…… 
      【课程特色】 
      师资阵容强大： 由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课； 
      教学模式先进： 采用案例教学，模拟企业经营实际情况等手段， 
      内容系统实战： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用； 
      高端管理平台： 了解不同企业的情况，整合资源，为我所用。 
      研修实战特色： 不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动 
      【学籍管理】  
      学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn） 
      【学员对象】
      企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质） 
      企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理） 
      金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营） 
      【学习费用】  19800元人民币/人（包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等） 
      【学制学时】  学制12个月。每两个月集中到清华大学学习1次，每次3天。 
      【开课时间】  2011年6月17-19日 （每两月一期）
      【学习地点】 北京 清华大学 
      【报名程序】  将报名表填好后传真至：“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”教务办公室，以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理入学手续。 
      【报名咨询】 
      招生办：李老师    朱老师（13521943680） 
      咨询电话： 010-5992 0000
      报名邮箱：tsinghuamail@qq.com
      中心网址：www.pxmba.org
      地        址：北京市清华大学液晶大厦2层
      【核心课程】 
      一、核心课程（18天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座） 
      财务战略管理模块
      核心课程一：公司财务战略与前瞻
      ■ 财务战略的制定方法 
      ■ 企业资金投放战略方案的设计与实施 
      ■ 资本市场选择与企业融资渠道分析 
      ■ 企业价值链管理 
      核心课程二：宏观经济分析与战略管理
      ■ 宏观经济分析与企业发展机遇 
      ■ 企业经营谋略与提升战略 
      ■ 战略思维与管理创新 
      ■ 经济全球化规则与国际化战略 
      核心课程三：CFO未来战略角色定位
      ■ CFO角色定位 
      ■ CFO情商管理 
      ■ CFO职业生涯规划 
      ■ CFO未来的职责 
      核心课程四：公司治理与财务管控 
      ■ 治理中的激励与约束机制 
      ■ 产权制度和企业法人治理结构 
      ■ 公司治理结构与集团财务控制体系 
      ■ 国内外公司治理案例分析与讨论 
      财税实务管理模块
      核心课程一：中国税制改革分析 
      ■ 税制改革趋势与前景 
      ■ 新税制分析 
      ■ 中国税制改革与企业发展战略 
      ■ 纳税筹划的基本原则与基本技术 
      核心课程二：税务利润创造 
      ■ 节税工具及管道选择 
      ■ 销售活动中的节税安排 
      ■ 防控风险的税务管理体系的建立与运用 
      ■ 税务危机（争议）应对思路及案例分析 
      核心课程三：资本市场与投融资实务
      ■ 实业投资模式分析 
      ■ 国内外资本市场状况 
      ■ 投融资策划实务与案例 
      ■ 资本市场与融资渠道的选择和创新 
      核心课程四：成本管理创新与成本消减 
      ■ 企业成本战略设计 
      ■ 突破企业边界的成本管理 
      ■ 成本管理办法 
      ■ 成本控制的目标考核 
      核心课程五：新会计准则应用及核算案例解析
      ■ 新会计准则体系基本框架 
      ■ 资产、负债项目准则 
      ■ 收入费用准则 
      ■ 长期股权投资和企业合并准则 
      核心课程六：企业现金流管理
      ■ 现金预算管理 
      ■ 如何准确预测未来现金流量 
      ■ 建立自己公司的现金流量管理机制 
      ■ 根据现金流量表的现金流管理 
      核心课程七：全面预算管理
      ■ 预算在企业运营中的重新定位 
      ■ 编制预算的有效工具 
      ■ 预算与绩效考核 
      ■ 具体方法与案例分析 
      核心课程八：企业财务商法规划
      ■ 公司法与合同法的要点及应用 
      ■ 消除设计、撰写、签署等合同的“风险 
      ■ 仲裁、担保法的要点及应用 
      ■ 刑法的相关应用 
      核心课程九：新世纪的企业财务管理与CFO
      ■ 财务总监面临的挑战 
      ■ 跨国公司财务管理 
      ■ 财务理念和财务支持系统 
      ■ 企业组织结构与财务管理 
      ■ 财务风险案例分析 
      核心课程十：企业内部控制与风险管理
      ■ 内部控制的绩效标准的设计 
      ■ 内部控制机制的实施与应用 
      ■ 内控的建立和执行 
      ■ 企业风险的种类与改善机制
      管理素质提升模块 
      核心课程一：领导力与领导艺术 
      ■ 什么是领导力和领导艺术 
      ■ 领导力的价值体现 
      ■ 领导艺术的学习借鉴 
      ■ 领导艺术的自我参悟 
      核心课程二：跨部门沟通与协作
      ■ 跨部门问题的根源 
      ■ 跨部门沟通的技巧 
      ■ 人际冲突处理 
      ■ 沟通的原则与要点 
      热点沙龙及专题讲座 
      ■投资策略分析
      ■ 现代企业CFO与CEO之间的关系
      ■企业上市通道解析 
      ■企业理财基本方法 
      【 师资名单】（部分） 
      陈晋蓉   博士，清华大学经济管理学院副教授; MOTOROLA大学客座教授 
      朱武祥   清华大学经济管理学院公司金融教授，麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者 
      温兆文   曾任多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、等多家国外公司财务总监等职位 
      吴春明   著名财务管理咨询师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 
      李记有   国家会计学院客座教授，历任大连税务师管理协会副秘书长等公司 
      李玲瑶   美籍华人，国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员 
      臧日宏   中国农业大学教授，著名财务专家 
      王景江   著名财税和管理咨询专家，中国注册会计师,首都经济研究会理事 
      姜彦福   清华大学经济管理学院教授，中国金融学会风险投资专业委员会 常务理事